社員が育っていない

幹部が育っていない。

いつも自分がやらないと解決しない。

自分がいるときといないときとで社員の行動が違っている。

部下を育てる意識や行動が少ない。

社員は言われないと動かない！

良い人材がやめてしまった。

新しい人材が入っても定着が悪く、やめてしまう。

いい人材が欲しい。

大切な核となる社員は、外から買ってくるのではなく、手作りで、時間と手間をかけて育てることが大切です。

高い給与で獲得した社員は、また高い給与で他の会社に引き抜かれます。

しかし、”部下を育てなさい”と言いながら、業績で評価していませんか？

部下を育てることを業績と同じくらいに評価してこそ、やろうという意欲が出ます。

また、育成を効果的に進めるためには、育てるためのモノサシ（期待する社員像）が必要です。

そして、部下は何が出来ていて、何ができていないかという成長段階に対する上司と部下との

共通認識が必要となります。それができて本当の育成のスタートがあります。

社長の大切な仕事は、人財（後継者）を育てることにあります。